金秋十月,收获季节
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2018年10月18日自驱者联盟小CEO特训营第二模块学习正式开启,模块的核心是战略,围绕战略制定、战略执行两个方面,通过企业参观交流、经典模型学习、战略实例解读、沙盘模拟推演依次递进的形式,让同学们在互动交流、模型学习、反思质疑、模拟演练的过程中,梳理对战略的理解并形成战略思维。

企业参观,开拓视野

10月18日上午,小CEO特训营的同学们参观广联达公司,通过展馆展示、高管介绍及互动交流,了解了广联达发展历程以及其当前的战略——成为数字建筑平台服务商,了解了广联达如何利用业务领先模型(BLM)进行战略的制定和执行,初步认识数字建筑的内涵。广联达简洁的愿景表达“让每一个工程项目成功”和专业化接待,让同学们感受深刻。

下午,同学们来到互联网上市企业优信二手车,参观了员工办公场所,听取了优信技术合伙人、市场合伙人的介绍,并积极互动交流。优信“让每个人可以简单的拥有一部好车”的愿景,平等开放的文化、先进技术的应用(VR看车)、商业模式的创新给同学们留下了深刻的印象,开拓了大家的视野并触发思考。


理论学习,实例解读

10月19日,特训营邀请集团新能化工总裁牛云峰在新奥大学为同学们讲授战略管理的经典模型——业务领先模型(BLM),牛总以丰富的战略管理经验,深入浅出的讲解,让同学们在轻松愉快的氛围中了解了BLM模型。

特训营的班主任杨瑞为大家讲授了《战略规划的理论与实践》,从市场洞察、竞争力分析、战略执行角度对新智认知行业赋能战略给予解读,其对市场趋势的前瞻和行业发展的洞察,对市场细分和价值曲线的思考逻辑,引发同学们的强烈共鸣和反思,同时也对公司战略迭代有了新的认识。

特训营还邀请集团执行副总裁张宇迎为同学们讲授了《能源分销战略解读》,张总深入浅出的讲解让同学们对能源供给侧改革和综合能源利用的美好前景理解深刻并充满期待。这种理论加实践的学习形式,不仅提高了同学们的理论水平,并对公司战略有了深刻的理解。


沙盘模拟,实战演练

10月20-21日,同学们进行了《战略解码-目标的分解与达成》课程的学习。该课程采用沙盘推演的形式,模拟公司经营的各个环节,让同学承担总经理、市场、生产、财务、人力等角色,通过推演来深入理解BLM模型以及认识经营的本质。在王伟东老师的带领下,从学习财务报表(损益表、资产负债表)开始,同学们积极专注地进行了4年内的模拟运营,在过程中有意见不同的争执、机会丢失的遗憾、共生共赢的合作、直接惨烈的竞争、战略失误的懊恼、资金缺乏的无奈、信息缺失的焦虑、获得胜利的喜悦……虽然只是沙盘,但每个人都有强烈的切身感受。老师在每个关键事件、关键阶段,结合沙盘情况,启发大家对BLM模型的理解,对经营本质“顾客价值、合理的成本、有效的规模、深具价值的利润”的认识。

通过四天多种形式和途径的学习,同学们对战略这一课题有了全新的认识和思考,初步形成BLM模型的逻辑思维方式。课程虽然结束了,但散播在同学们心中的学习种子,正在发芽,并将茁壮成长。

课程结束后,同学们将秉持小CEO特训营的基本理念:分享,将所学所思带回各自驱、赋能组织,多种形式开展分享活动,并作为火把点燃身边人的学习热情,为公司建设成“人人培训人,人人受培训”的学习型组织做出贡献。

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